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1月18-20日，象嶼集團2013年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在福建莆田召開(kāi)。象嶼保稅區管委會(huì )主要領(lǐng)導，象嶼集團各套班子成員及全體高管出席了會(huì )議。
根據大會(huì )安排，象嶼集團風(fēng)險管理委員會(huì )副主任曾仰峰作了2012年風(fēng)險管理報告，集團張水利總裁代表集團各套班子作了年度工作報告，監事會(huì )詹天才主席作了2012年監事會(huì )工作報告并對集團經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了總體評價(jià)，會(huì )議還安排陳方副總裁介紹了兩岸新興產(chǎn)業(yè)與合作示范區空間規劃概念，以幫助參會(huì )人員了解集團未來(lái)可持續發(fā)展機會(huì )并圍繞貫徹落實(shí)“十八大”精神和綜改方案、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )主報告等議題展開(kāi)討論。大會(huì )由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王龍雛作總結發(fā)言。象嶼保稅區黨工委書(shū)記、管委會(huì )主任林樹(shù)溪蒞臨大會(huì )，并作了重要講話(huà)。會(huì )議還邀請專(zhuān)家作了“十八大經(jīng)濟發(fā)展新思想與當前形勢和任務(wù)”的專(zhuān)題解讀，對于集團深刻理解十八大精神，準確把握中國未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和確定集團業(yè)務(wù)發(fā)展方向給予很大幫助。
會(huì )議認為，面對2012年的市場(chǎng)寒冬，象嶼集團上下負重拼搏、銳意進(jìn)取，較好地貫徹和執行了“一個(gè)中心、兩個(gè)堅持、三個(gè)著(zhù)力”的總體工作要求，基本完成了年初確定的各項工作目標，成績(jì)殊為不易，精神難能可貴。會(huì )議同時(shí)指出，在看到成績(jì)的同時(shí)，也要正視集團自身仍然存在的差距和不足，尤其是資源整合能力不強的問(wèn)題依然存在，模式創(chuàng )新和業(yè)務(wù)轉型成效不顯著(zhù)，一些公司和行業(yè)的可持續發(fā)展能力和盈利能力還需進(jìn)一步提高，增長(cháng)方式亟需由粗放型的規模增長(cháng)向內涵型的質(zhì)量增長(cháng)轉變。
會(huì )議強調，在實(shí)現“四五”規劃的關(guān)鍵時(shí)期，象嶼集團上下必須充分認識到“整合、轉型、創(chuàng )新”是一種內生性的需求，既是“謀發(fā)展”的必然選擇，更是“求生存”的應有之義。對此，集團上下要抓住貫徹落實(shí)“十八大”和廈門(mén)市深化兩岸交流合作綜合配套試驗總體方案的歷史機遇，進(jìn)一步增強責任心和使命感，化挑戰為機遇，傳承和發(fā)揚集團在承擔保稅區開(kāi)發(fā)運營(yíng)任務(wù)過(guò)程中所形成的優(yōu)良文化，總結和復制集團在“搭建公共平臺、實(shí)現多方共贏(yíng)”過(guò)程中的工作經(jīng)驗和商業(yè)模式，堅持以公司價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，以增強市場(chǎng)競爭力為落腳點(diǎn)，保持工作的連續性和針對性，著(zhù)力推動(dòng)資源整合、模式創(chuàng )新和業(yè)務(wù)轉型，繼續調整投資結構、優(yōu)化資源配置、提高運營(yíng)效率，深入開(kāi)展組織能力建設，推動(dòng)組織變革、流程再造和文化創(chuàng )新，重新點(diǎn)燃創(chuàng )業(yè)激情，激活改革創(chuàng )新能力，切實(shí)轉變發(fā)展方式，不斷提升價(jià)值創(chuàng )造能力和可持續發(fā)展能力。
會(huì )議指出，象嶼集團這份共有的事業(yè)平臺，承載了所有象嶼人的光榮、夢(mèng)想和家庭的希望，推動(dòng)集團的可持續發(fā)展，是每一位象嶼人對人生最大的責任。在新的一年，挑戰與機遇并存，壓力與信心同在，只要集團上下繼續發(fā)揚合作、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新的象嶼精神，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰勝前進(jìn)道路上的各種困難，不斷取得更大的成績(jì)，創(chuàng )造新的輝煌！
象嶼集團2013年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在福建莆田召開(kāi)
象嶼保稅區黨工委書(shū)記、管委會(huì )主任林樹(shù)溪蒞臨大會(huì )，并作了重要講話(huà)
監事會(huì )詹天才主席作了2012年監事會(huì )工作報告
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